チームビルティング【スケジュール管理する仕事】実績２０年のゲームクリエイターが教えるディレクション業務【永久保存版】
ゲーム開発のプランナーとして、２０年スケジュール管理に携わってきたコンじゃぶろーが、その実体験を元にスケジュール管理の真髄を記事にまとめました。大きいものは１００名規模、小さい物であれば飲み会の幹事にいたるまで活用可能な方法を紹介します。
トラブル
チームビルティング
さしあたり、いま思う事泥仕合のメソッド。最後の最後に勝つマインド。
泥試合とは、とても恥ずかしい争いです。お互いに罵り合い、双方を傷つけ合ってしまうからです。しかし、答えを持ち合わせていない時に、背伸びして分かったふりをしているよりも、泥だらけになって答えを探す。恥をかくことを恐れず、それぞれの無知を突きつけあえば、見えてくる答えもあります。泥仕合の中から、泥なんてなんだい。そう言うマインドを学んでみてはいかがでしょうか？
さしあたり、いま思う事悪あがきの極意。泥臭くても諦めないこと。
プロジェクトで何か問題が起きると、胃が痛くなる人は多いと思います。いつも不安で怯えている。そんな方にお届けするのが今日の記事です。僕は、これまで数多くのプロジェクトを経験してきました。どんなプロジェクトでも、大小様々なトラブルが発生します。どのプロジェクトにも共通して言えることは、諦めなければ活路が開くということです。今日は、土俵際で粘れる人が増えるような、そんな記事を書きたいと思います。
さしあたり、いま思う事原因自分論の活用。予算不足と向き合う前向きなアプローチ。
この記事では、原因自分論を用いて予算不足に対処する方法について解説します。原因自分論を適切に活用することで、個人やチームが予算の問題に対する責任感を持ち、効果的な解決策を見つけ出すことが可能です。本記事では、受注側と発注側の双方の視点にフォーカスし、それぞれの責任感に焦点を当て、予算不足に対する前向きな対処法を提案します。原因自分論を上手に活用して、予算制約の中で最大限の成果を引き出す考え方を学びましょう。