チームビルティング

生きていく為には、敵を作らないことが大事です。いくら正しい事を実行していたとしても、敵が多ければ無用な反発に遭い目的が達成できませんし、才能があっても嫌われてしまうと能力を活かすことができません。今回は、どうしても余計なひと言を言ってしまう人に向けて、即効性のある「余計なことを言わないおまじない」と、中長期的に「余計なことを言わない」テクニックを紹介します。

ブレンストーミングにはルールがあります。そして、ブレンストーミングのその先に開発されたSCAMPER法を知っておくことで、途中で詰まることなく必要なアイデアを導くことが可能です。そして、本当に大事な次の行動へつながるようになります。この記事でSCAMPERを知り、アイデア出しの能力を爆上げしましょう！

プロジェクト管理において、全体の目標を細分化し、それぞれの作業を明確にすることは極めて重要です。このプロセスを効率的に行うための強力なツールが、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャ（WBS）です。WBSは、大規模なプロジェクトを小さな作業単位に分割し、プロジェクトの全体像を把握しやすくすることで、チーム全体の理解を深め、管理を容易にします。

WBS（Work Breakdown Structure、ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャー）は、プロジェクトを管理し成功に導くための強力なツールです。プロジェクトを明確で扱いやすい部分に分割することで、チーム全体が目標に向かって効率的に進めることが可能になります。この記事では、WBSの基本的な概念と具体的な作り方について、初心者でも理解しやすいように解説します。

行動できない人にとって、新しいことを始めるというのはとても難しいことです。私も三日坊主だった過去があり、非常に苦労しました。この記事では、悲観的に考えても、それを楽観的な行動へと転換する心理戦略を理解し、具体的な行動のヒントを紹介します。悲観的な思考は未来へのリアルな懸念から生じるものです。それを否定するのではなく、そのエネルギーをポジティブな行動へと転換する方法を見ていきましょう。

仕事のトラブルの原因を調べると、そのほとんどは人間関係です。情報共有の漏れによって「私聞いてません！」とか、言った言わない論争が頻繁に発生するとチームの生産性はグッと下がってしまいます。この記事では、ゲーミフィケーションの概要や成功事例、効果的な戦略立案のポイントを紹介します。また、主要なゲーミフィケーションプラットフォームとその選び方についても詳しく解説します。

キャリアアップを考えれば、目立つプロジェクトを任されたいと願う気持ちが湧いてくるのは自然です。私も、たくさん仕事が欲しくて、企画書作成に明け暮れた２０代がありました。まずは、自分にできる小さなプロジェクトを思い通りにコントロールできるようにならなければいけません。一時が万事という言葉があるように、大きなプロジェクトは小さなプロジェクトの塊なので、身近な人に小さなプロジェクトを問題なくクリアしている姿を見せるようにしましょう。

「ピースオブケーキ！（ケーキ１ピースくらいなら簡単に食べれるね！（訳：これ簡単だね！））」何か難しいことがあったとしても、まずはこの魔法の言葉「これ簡単だね！」を口に出すことで、全て乗り越えられそうな気分になれます。これがとても大事です。

仕事に夢中になりすぎると、自然に会話は減ってきます。徐々に会話が減ると、会話がないことが当たり前になり、いつのまにかチーム全体が無意識にコミュニケーション不足になります。そして、情報共有が雑になり深刻なトラブルに発展するのです。

優しさというのは、どんな仕事をしていても必要なものです。どんなに優秀な人であっても、優しさがなければ、チームのパフォーマンスを下げてしまうからです。優しさなんて不要だ！と考えていた僕は、多くの仲間を失いました。この記事を読んでいる人にはそうなってもらいたく無いので、ペンをとりました。

チームで作業する場合は、「言語」や「常識」が全く違うということを理解し、お互いに尊重し合うことが大切です。言葉が通じないと、パニックになるでしょうが、コラボレーションと捉えましょう。違う価値観を持ったメンバーが集まったことを価値に変換することができれば、面白いゲームが作れるようになります。