落とし穴

親子の絆は、互いが共感し合うことでより深まるものです。現代の子供たちは、スピード感あふれる情報社会で育っており、時には親の理解を超えることがあります。しかし、世代を超えた共通の話題や体験が、親子のコミュニケーションを豊かにする鍵となることでしょう。この記事では、子供が見たいモノや親が見せたいモノを通じて、親子で学び合うマインドを築く方法を紹介します。親の懐かしい思い出や価値観を伝えることで、子供たちに新しい視点を提供するだけでなく、親自身も子供たちから学ぶことができます。

近年、独学や個人の力で成し遂げるスキルが高く評価される一方で、集団で協力して何かを成し遂げる力もまた、世の中を変えるために必要不可欠な要素であることが認識されています。本記事では、「ひとりの力」と「集団の力」の違いや、未来を築く力を持つ集団を作り出す方法を探ります。

ゲーム開発業界は、締め切りやプロジェクトのスコープが大きいため、業務時間外の会議が一般的になっています。しかし、業務時間外の会議は、効率や生産性に悪影響を与えることがあります。この記事では、業務時間外の会議がゲーム開発チームに及ぼす危険性と、それに対処するための効率向上方法を解説します。会議の目的と効果的な実施方法を再評価することで、ゲーム開発チームが業務時間内で会議を終わらせる方法をまとめます。この記事を読むことで、チームが業務時間外の会議のリスクを最小限に抑え、生産性とワークライフバランスを向上させるための知識とツールを得ることができます。

ゲームを作っても売れない…。企画はあんなに盛り上がったのに、販売したら売れない…。そんな悩みを抱えている方は、こちらの記事を参考にしてみてください。１００発１００中で、売れる商品を作る事ができたらどんなにいいでしょうか。様々なノウハウが公開される今の世界では、売れる価値の商品を作る事は誰にでも可能です。しかし、誰もが作れるからこそ、それが前提となってしまってより厳しい時代になっています。だからと言って適当に作っていては、一緒売れる商品を作ることはできませんので、コンテンツを作る上で最低限必要なことを、２０年間コンテンツ作りをしてきた私が紹介したいと思います。まずは、最低限守るべきことを守って開発を続けていれば、いつかヒットに巡り合えるものです。どんなものでも、１つも売れないなんてことありませんからね、コツコツ続けていれば、いつかはヒットします。まずは基礎を固めていきましょう。

将来やりたい事が見つからずに悩んでいる人の１番の原因は、未経験からくる断念です。でも、よく周りを見てください。誰もやった事のないけど「やる」そう決めたからこそ作られたものばかりじゃないですか？車が無かった頃は、馬や馬車や籠だったわけです。そんな時代に、「車作ったことないから」みたいな事言っていたら、時代に取り残されてしまいますよね？どんな事であっても、初心者でも頑張って実行したご先祖様がいたからこそ、今便利な暮らしになっているわけです。今日は、どうしても最初の一歩が歩めないという人に向けて、その考え方ちょっと勿体無かったかも！と思えるマインドをご紹介します。

現代社会では、SNSやニュースで常に他人の成功や実績が目に入るようになりました。成功者たちの輝かしい姿に目を奪われることは、自分の憧れを燃やすだけでなく、自己評価を下げるきっかけとなり、意気消沈してしまうこともあります。しかし、そんな時こそ「憧れる力」を磨き、他人の実績を自分の成長の糧にする方法を身につけることが大切です。この記事では、他人の実績に意気消沈しないマインドを養い、憧れる力を磨く方法を紹介します。まず、他人の実績や成功に対する見方を変え、その背後にある努力や工夫に焦点を当てることが重要です。また、自分と他人との比較に囚われず、自己成長に向けた目標を明確にすることで、憧れの対象をポジティブな刺激に変えることができます。一緒に、他人の実績に負けず、憧れる力を磨いていきましょう。本記事で提案する方法を実践することで、あなたも自分の人生をより充実させ、他人の成功を自分のための糧に変えることができるでしょう。

ゲームプランナーになるには、「提案書」から逃げることはできないでしょう。実は、ゲームクリエイターになって、自分の提案書が採用されることはほとんどないんです。ゲームの根幹は、かなり上流で作られたりしますからね。それでも、プランナーに提案書を書く力が求められるのは、「提案書を作る」は、ゲームを作る上で総合的な力が求められるからです。ゲームのアイデアを生み出すだけがプランナーの仕事ではありません。仕様書を作ったり、内部データを作ったり、人の管理をしたり、さまざまな課題を解決するには、総合的な力が必要になります。現状の課題を整理し、まとめて、課題を解決する。人に提案する。提案書は、あらゆることを成し遂げる為に必要な力です。

今日は、チームの生産性を上げる「組織で実現するチカラ」に関して記事にしたいと思います。２０年もチームビルディングをしていて、まだまだ悩み多き今日この頃ですが、僕の経験を共有することでお役に立てればと思います。組織マネジメントの課題に対して、「作業量」「考える」「見る」の３点で紐解いてみたいと思います。