チームビルティング

近年、独学や個人の力で成し遂げるスキルが高く評価される一方で、集団で協力して何かを成し遂げる力もまた、世の中を変えるために必要不可欠な要素であることが認識されています。本記事では、「ひとりの力」と「集団の力」の違いや、未来を築く力を持つ集団を作り出す方法を探ります。

競争の激しい現代ビジネス環境において、新技術の導入と安定した仕事の維持が企業成長のカギを握ります。重要なポイントは、安定した仕事の中で１つの新技術に焦点を当てることです。これにより、既存事業への影響を最小限に抑えつつ、企業の柔軟性を向上させることができます。また、安定した予算確保ができる仕事を優先することで、バランスの取れた経営を実現できます。１つずつ新しい技術を取り込み続けることで、いずれ選択肢が広がり、企業の成長につながるでしょう。新技術と安定した仕事のバランスをうまく保ち、持続可能な成長を実現していきましょう。

ゲーム開発業界は、締め切りやプロジェクトのスコープが大きいため、業務時間外の会議が一般的になっています。しかし、業務時間外の会議は、効率や生産性に悪影響を与えることがあります。この記事では、業務時間外の会議がゲーム開発チームに及ぼす危険性と、それに対処するための効率向上方法を解説します。会議の目的と効果的な実施方法を再評価することで、ゲーム開発チームが業務時間内で会議を終わらせる方法をまとめます。この記事を読むことで、チームが業務時間外の会議のリスクを最小限に抑え、生産性とワークライフバランスを向上させるための知識とツールを得ることができます。

予定通りに進行できなかった時に、その原因を分析すると最初の計画時点で問題があったと気づけます。しかし、多くの人は対応後に作業をふりかえったりしない為気づけないケースが多いです。大抵の場合は同じ作業を、何百回も繰り返す事によって、目をつぶってでも作業できるようになる。そういう、肌感覚に頼った開発をしてしまっています。今回は、作業実績を記録する方法で、作業効率が良くなる方法を紹介します。

私たちの世界はますます物質的な豊かさにあふれています。しかし、それと同時に、人々はより充実した人生を求めて、モノよりも体験や人間関係に価値を見出すようになっています。そんな時代の中で、「誰かを笑顔にする生き方」が注目を集めています。この記事では、クリエイティブの舞台で重要な役割を果たす「三方良し」の考え方を紹介し、誰のために作るのかを意識することの重要性を解説します。

仕事と家庭、どっちが大事ですか？と言われたら、間違いなく「家庭」だといいます。でも、頭では分かっていますが、結果的に多く時間を割いているのは、「仕事」という人も多いのではないでしょうか？正直両立なんて無理なのかもしれないです。今回は、仕事と家庭の両立に関して、ティール組織で解決してみよう！ちょっと常識外れな提案をお楽しみください。

みなさんは、会社って本当に必要なんだろうか？って考えたことはありませんか？僕は、何度も思うことがあったので情報収集していたんです。それで、コミュニティーとか、スキルアップとか、その多くは別のもので代用可能なことが分かったんですね。ただ、どうしても雇用の確保や税金・健康保険料の徴収の役割が必要だなと思っていたんです。それが、昨今のブロックチェーンの技術だとか、高性能AIの登場でそれらの問題も解決しちゃうんじゃないかなって考えるようになりました。サラリーマンの側から見ると、（お給料をもらえる存在として）なくてはならない存在の会社ですが、Web3の世界では、個人の評価や報酬の分配、税金の徴収なんかもAIが自動に対応してくれる世界です。本格的にWeb3の世界になると、会社はその存在も消えてしまうかもしれません。社長や役員がいなくなったら会社が回らないでしょ？って思ったそこのあなた。実は、３０年以上前から、社長や役員がいないティール組織が出来上がりつつあるんです。今日は、今の常識ではちょっと信じがたい「ティール組織」について解説したいと思います。

チームでの開発では、情報の共有が課題になりやすいです。DX化によって、様々なツールを導入されはじめていますが、単純にルールだけ導入すると「やらされている」感が出てしまい、生産性が低下する事があります。難しいデジタルツールを使う前にできる簡単な方法を紹介します。

近年、企業や組織において、生産性向上や目標達成のためのノルマ設定がより一層重要視されています。しかし、従来のノルマ設定はプレッシャーを与えることが多く、従業員のストレスや労働意欲の低下を招くことがあります。そこで、ポジティブなノルマ設定の方法をご紹介しようと思います。適切なノルマを設定することでチームや個人の成果を最大化しましょう。

この記事では、原因自分論を用いて予算不足に対処する方法について解説します。原因自分論を適切に活用することで、個人やチームが予算の問題に対する責任感を持ち、効果的な解決策を見つけ出すことが可能です。本記事では、受注側と発注側の双方の視点にフォーカスし、それぞれの責任感に焦点を当て、予算不足に対する前向きな対処法を提案します。原因自分論を上手に活用して、予算制約の中で最大限の成果を引き出す考え方を学びましょう。

メラビアンの法則は、コミュニケーションの効果が7%の言葉、38%の声のトーン、55%の非言語コミュニケーションで決まるという法則です。一見、７％の言葉よりも見た目を整えようと受け取られがちですが、見た目の全ては言葉から生まれるものです。この記事では、メラビアンの法則を、より効果的に「伝える力」に変える方法が書かれています。

企画に自信はあるのに、全然採用されない。そんな人は、人間関係を見直してください。成功への道はアイデアだけでは築けません。提案が通らない理由として、人間関係の重要な要素です。本記事では、アイデアが採用されない背後にある人間関係の要因について掘り下げ、人間関係が企画に与える影響について記事にまとめました。